三十載深耕，八千里風(fēng)鵬。今年，光威集團(tuán)迎來(lái)了38周年的生日。

38年，是漁線輪轉(zhuǎn)動(dòng)的百萬(wàn)次精準(zhǔn)，是釣竿劈波斬浪的萬(wàn)千次堅(jiān)韌，更是無(wú)數(shù)光威人將青春熔鑄進(jìn)產(chǎn)業(yè)的滾燙注腳。

當(dāng)“新聲”遇見(jiàn)“老故事”，當(dāng)“新生代”對(duì)話“新征程”——我們走進(jìn)車(chē)間、坐進(jìn)辦公室，傾聽(tīng)青年員工講述：在光威的土壤里，他們?nèi)绾卧⒊橹?、生長(zhǎng)？而光威，又如何成為他們職業(yè)路上的第一座燈塔？

“剛來(lái)時(shí)，面對(duì)一堆涂裝素材，我只覺(jué)得‘長(zhǎng)得都差不多’。”談起入職初體驗(yàn)，潘磊笑著撓頭。曾以為技術(shù)崗是“對(duì)著圖紙畫(huà)參數(shù)”，卻在光威的輪崗實(shí)習(xí)中，重新定義了“成長(zhǎng)”。

通過(guò)從素材、涂裝到裝配的全鏈路輪崗，光威讓這位新員工真正理解了何為“既見(jiàn)樹(shù)木，更見(jiàn)森林”。從最初面對(duì)相似色卡時(shí)的茫然，到后來(lái)在師父的細(xì)致剖析下，能辨識(shí)出每個(gè)素材的微妙差異，他切身實(shí)踐了師父的教誨：技術(shù)不是空中樓閣，得先摸透“原材料的性格”。

半年間，從“分不清素材”到獨(dú)立完成涂裝設(shè)計(jì)方案，從“手足無(wú)措看樣品”到精準(zhǔn)捕捉設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，潘磊的變化肉眼可見(jiàn)。他說(shuō)，這份“底氣”來(lái)自崗位實(shí)踐的錘煉，更來(lái)自公司“傳幫帶”的傳統(tǒng)：“師父不僅教技術(shù)，更教我‘做技術(shù)的要有耐心，像打磨漁竿一樣打磨自己’。”

值此光威38周年之際，潘磊的筆記本扉頁(yè)多了一行字：“厚積薄發(fā)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。“我希望3年后，能成為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干，用更多貼合市場(chǎng)的設(shè)計(jì)，為公司產(chǎn)品注入年輕活力。”他說(shuō)，“光威給了我成長(zhǎng)的土壤，我要讓它看到，新種下的樹(shù)苗，終能撐起一片陰涼。”

“以前總覺(jué)得‘生產(chǎn)管理’就是排計(jì)劃、盯進(jìn)度，現(xiàn)在才懂，它更像‘穿針引線’——要讓團(tuán)隊(duì)、設(shè)備、流程都‘對(duì)得上節(jié)奏’。”站在轟鳴的生產(chǎn)線旁，姜美辰的語(yǔ)氣沉穩(wěn)有力。這個(gè)從一線操作崗一步步成長(zhǎng)起來(lái)的年輕科長(zhǎng)，用一年多的時(shí)間完成了從“新手”到“骨干”的蛻變。

初入生產(chǎn)崗時(shí)，她跟著前輩學(xué)流程管控：“那時(shí)最怕突發(fā)狀況，設(shè)備故障、物料延遲……急得滿頭汗卻不知從哪下手。” 在前輩的引領(lǐng)下，她學(xué)會(huì)了冷靜觀察、系統(tǒng)分析，逐漸將一次次實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化為自己的解決思路，最終成長(zhǎng)為能沉著應(yīng)對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)突發(fā)狀況的合格管理者。

此后，她把“較真”刻進(jìn)日常：帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，她堅(jiān)持“先干一步、干好一分”——新員工操作不熟練，她蹲在機(jī)臺(tái)旁手把手示范；工藝優(yōu)化卡殼，她帶著員工加班測(cè)試參數(shù)。如今，她的團(tuán)隊(duì)從“各自為戰(zhàn)”變成“高效協(xié)同”：有人擅長(zhǎng)快速排查設(shè)備問(wèn)題，有人精于成本控制，有人能敏銳捕捉品質(zhì)隱患。“隊(duì)伍有了‘主心骨’，執(zhí)行就有了‘加速度’。”